¿Cuál es el nuevo papel de los líderes digitales en la agenda digital de la industria?

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“La inversión que estamos haciendo en manufactura aditiva y para convertirnos en la compañía Digital Industrial más grande del mundo resultarán en mayor productividad y nuevos y mejores modelos de crecimiento”. Este es un extracto de la carta anual de Jeff Immelt, presidente y CEO global de GE, dirigida a los inversores después de la divulgación de su Informe Anual 2016.

El hecho es que GE está consolidando una agenda que se ha modificado hace unos años — con una inversión de más de $1 mil millones de USD — conectando máquinas, datos y sistemas operativos para entregar procesos y soluciones más eficientes.

La receta del éxito para llegar hasta aquí incluye ingredientes que van desde una transformación cultural, a inversiones masivas en softwares y soluciones digitales. Pero, una de las lecciones que el mercado nos da es que el adoptar nuevas tecnologías no es lo único que nos hace crecer: no es sólo digitalizando las operaciones lo que nos lleva a ser una industria digital. El cambio sucede cuando los equipos internos adoptan una mentalidad basada en datos.

Uno de los cambios más significativos que emprenderemos en GE es la transformación del rol de los CIOs (Chief Information Officer), tradicionalmente conocidos como los gerentes de IT. “Estamos caminando hacia un territorio inexplorado para GE y para el mundo. Aprovechando nuestra experiencia y nuestro dominio en el sector y análisis de datos, estamos resolviendo desafíos reales y globales de una forma que nadie más consigue entregar, además de construir un puente entre lo digital y lo industrial”, dice Jim Flower, CIO global de GE.

Al rededor del mundo, los departamentos de IT de GE están estratégicamente involucrados en la agenda digital de la compañía, así como en la implementación de nuevas tecnologías, asociándose con desarrolladores de soluciones conectadas y persiguiendo una contribución de $700 millones de USD en la productividad de GE sólo en el año 2016.

“Hoy, el nuevo perfil de los CIOs y líderes digitales es más inquieto y activo, menos enfocado en la operación. Ellos están liderando en la innovación e interesados en crear valor para la empresa a través de alianzas estratégicas”, dice Loïc Hamon, evangelista y líder digital de GE en Brasil.

Éste es sólo el comienzo. Durante esta y la próxima semana, GE Reports Latinoamérica trae una serie sobre el papel de los líderes digitales en la transformación de la industria, con entrevistas exclusivas con especialistas de empresas como Embraer, Natura, Fiat Chrysler Automobiles y GE. ¡No se lo pierda!.


Fuente: GE Reports Latam